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Paule Boffa-Comby - Chronique n°6 - Investir du temps pour ensuite en gagner

Chronique également parue sur les Echos.fr

Avez-vous déjà tenté de tirer sur des fanes de carottes ou sur des têtes de poireaux pour qu’elles poussent plus vite ? En jardinier amateur ou avisé, vous savez que cela ne sert à rien d’autre que de risquer de déraciner une jeune pousse trop tôt !

Dans la même logique, pourquoi vouloir qu’un projet de transformation porte ses fruits avant même d’avoir donné l’opportunité à chacun de comprendre la raison du changement, la direction souhaitée et ce que l’on attendrait de lui ; voire de donner à chacun l’occasion d’enrichir le diagnostic de la situation -et donc la solution trouvée ?

En jardinier expérimenté, le leader avisé sait prendre le temps de placer les bonnes conditions afin qu’émergent la confiance et l’intelligence collective nécessaires pour que la récolte soit abondante et de bonne qualité : du soleil (la vision), de l’eau (le lien), une terre fertile (le cadre) et un binage régulier (l’autorité qui fait respecter le cadre).

Pour vous aider, voici quelques clés.

Clé n°1 : établir une vision partagée

Si beaucoup pensent encore que la vision est le signe distinctif du leader, les dirigeants qui misent sur le collectif pour réussir les transformations savent que leur vision gagne en puissance et en force motrice dès qu’elle est co-construite et partagée par le plus grand nombre. Les leaders collectifs n’hésitent pas à solliciter les avis_ y compris ceux qui divergent_ avec certes un cap clair mais sans idées préconçues.

Ils accordent le temps suffisant pour les équipes participent à élaborer la vision, la challenge, se l’approprie, l’enrichisse afin qu’elles s’y reconnaissent pleinement et s’engagent à la porter et à la mettre en œuvre concrètement jusqu’au succès collectif.

Clé n°2 : nourrir les relations

La confiance met du temps à se construire et se détruit en moins de temps qu’il ne faut pour le dire, tout leader en a fait malheureusement l’expérience.

Le « leader collectif » porte une attention toute particulière à créer des espaces-temps d’échange de qualité – formels et informels – lors desquels chacun a le droit (et même le devoir) de partager librement son avis, ses idées, son talent pour faire avancer le collectif.

Et parce que chacun se sait alors écouté et entendu, pris en compte et reconnu pour ses spécificités et pour la valeur ajoutée qu’il apporte au projet, chacun est enclin à contribuer à hauteur de ce qu’il peut amener de meilleur.

Clé n°3 : Poser un cadre clair pour libérer l’agilité et l’innovation.

Contrairement à certaines idées reçues, … >> lire la suite sur le site des Echos Executives

A propos de Paule Boffa-Comby :

Passionnée par l’humain, les dynamiques collectives et la transformation, Paule Boffa-Comby oeuvre depuis plus de 15 ans auprès des dirigeants et des équipes de groupes du Cac40, SBF120 et Fortunes de tous secteurs pour créer les conditions de la confiance, de la performance durable et la transformation virale®.  

Au travers de ses nombreux ouvrages, articles et chroniques (Les Echos, HBR, etc.), elle partage inlassablement les clefs de ses expériences pour faire (re)connaître la puissance du collectif et inciter chacun à entamer les nécessaires transformations individuelles et collectives avec un motto clair et efficace : “Plus de sens et plus de confiance pour plus de performance, durablement.

Experte reconnue, elle transmet également son expérience au travers de conférences, particulièrement recherchées pour leur pertinence, leur côté pragmatique et concret, et l’invitation qu’elles représentent à ouvrir de nouveaux champs de possibles en termes de leadership, d’intelligence collective et de changement.  

Ses interventions se font indistinctement en français et en anglais.

Paule Boffa-Comby est chroniqueuse dans Les Echos Business, Harvard Business Review, Courrier Cadres, l’Expansion Management Review, Journal du Net, … >> lire la suite de la biographie de Paule Boffa-Comby