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Gagner en confiance et en pertinence, ensemble
LE coaching d'équipe selon reThink & LEAD est un accélérateur et un soutien du dirigeant dans son rôle de leader-clef

Le coaching est notre métier d’origine, un art d’accompagner, un état d’esprit d’accompagnant, notre ancrage pour initier toute démarche de Transformation virale® : 

Accompagner le CEO à faire ce pas de côté entre le paradigme d’hier ‘command & Control » et celui d’aujourd’hui ‘Trust & Enable’ : Executive Coaching.  Créer un ‘noyau dur’ solide et solidaire – équipe de direction, collectif d’acteurs-clefs-, capable d’impulser et de rayonner l’état d’esprit souhaité et la démarche de Transformation virale : Coaching d’équipe. Renforcer les comportements & la culture souhaités : Coaching d’organisation.

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Bénéficier d’un espace-temps dédié et du soutien d’un professionnel expérimenté pour prendre du recul, identifier ses ressources, s’appuyer sur ses réussites et ses talents et lever ses freins, afin de pouvoir s’engager pleinement dans l’action responsable et optimiser durablement sa performance et celle de ses équipes.

«  Plus l’on se connaît, plus l’on est leader de soi-même et plus on est en capacité d’être leader de son équipe et de son organisation, de donner une impulsion crédible et d’amener le changement en entraînant les autres derrière soi. »  Paule Boffa-comby, auteure de nombreux ouvrages et articles sur le leadership et l’intelligence collective(1)

(1) dont Promouvoir les Talents (Eyrolles, 2007), Walk The Talk (Cherche-Midi, 2011), Le Leader Collectif (Dunod, 2017), Changez de Méthode ! (ReThink &LEAD Editions, 2018)

Miroir bienveillant, mais sans complexe, le coach professionnel vous accompagne vers plus d'efficience

Véritable partenariat autour d’un objectif co-défini, identifié et réalisable, chaque accompagnement est construit sur mesure, dans le respect de ce que vous êtes et des objectifs que vous voulez atteindre :

> Asseoir son propre style de leadership > Consolider son positionnement de Leader Collectif® > Clarifier les priorités, mobiliser ses équipes > Gérer son temps et la pression, manager les paradoxes d’un rôle-clef > Manager les conflits et anticiper les crises > Accélérer les nécessaires changements avec exigence et bienveillance > Equilibrer performances économique, sociale et environnementale pour créer plus de valeur partagée (shared valeur)> « Walk the talk », transformer par l’exemple…

>> En savoir plus sur notre définition du coaching  >> Exemples d’intervention  

N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus : contact@rethinkandlead.fr ou 01.45.62.38.51

Quelques exemples d’objectifs :
bullet Prendre de la hauteur & questionner vos orientations, analyser leurs répercussions sur l’ensemble des acteurs internes & externes,
bullet Optimiser les ressources et renforcer l’efficacité de vos équipes et votre organisation
bullet Prévenir ou dénouer un conflit.
bullet Mieux communiquer avec vos collaborateurs, clients et/ou hiérarchie.
bullet Mieux gérer votre temps et votre stress…
bullet Mobiliser vos collaborateurs
bullet Développer une culture de confiance au service de plus d’intelligence collective et d’engagement
bullet Etre accompagné dans une prise de poste, un saut de responsabilités
bullet Mettre en cohérence vos valeurs personnelles et votre style de leadership
bullet Repérer et agir selon votre stratégie d’excellence
bullet Manager une équipe diverse
bullet Etc…

Miroir bienveillant mais sans complaisance, le coach professionnel vous accompagne vers une efficacité personnelle & professionnelle renforcée et pleine de sens, au travers d’une mise en pratique opérationnelle jalonnée d’étapes, dans le respect de ce que vous êtes, en cohérence avec vos valeurs, rythmes et environnement.

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Accompagner chaque équipe au travers d’un processus sur-mesure, adapté aux besoins et aux objectifs co-définis avec son dirigeant, pour que l’équipe gagne en fluidité, en transversalité et en qualité d’échanges et soit en mesure de trouver ses propres réponses aux challenges et aux problématiques qu’elle rencontre, à partir des individualités et des compétences qui la composent: le coaching d’équipe est un véritable partenariat.

“Un comité de direction, une équipe qui fonctionnent bien se reconnaissent à leur capacité à prendre des décisions cohérentes avec la stratégie et les valeurs de l’organisation. Ce, y compris dans des temps difficiles ou face à une situation difficile.”Paule Boffa-Comby, Executive coach et auteure de Walk the Talk – une autre façon d’être dirigeant.

Developper l'intelligence collective en s'appuyant sur les personnes et les competences de chacun au service d'une vision partagée.

Au sein d’équipes déjà constituées ou en cours de constitution, le coaching d’équipe est une démarche sur-mesure, élaborée en étroit partenariat avec le dirigeant dans le respect de la culture et de la stratégie. Il allie des temps individuels (entretiens de préparations ou d’approfondissement) et des temps collectifs (vécu en équipe pour travailler des thématiques business et/ou ancrer de nouveaux modes de fonctionnements) selon un séquencement optimisé pour coller à votre contexte, à votre rythme et à vos enjeux.

>> En savoir plus sur notre définition du coaching  >> Exemples d’intervention  

N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus : contact@rethinkandlead.fr ou 01.45.62.38.51

 >> Quelques exemples d’intervention :

Voici quelques-uns des domaines d’application et des bénéfices que vous pouvez attendre d’un coaching d’équipe.

Séminaires de direction
bullet Accélérer la formation d’une nouvelle équipe : Teambuilding
bullet Travailler les interactions, prévenir ou gérer les conflits,
bullet Revisiter les priorités pour répondre à de nouvelles contraintes ou un nouvel environnement concurrentiel
bullet Améliorer la fluidité des échanges et optimiser la transversalité
bullet Renforcer la cohérence de la vision et des actions entre les membres de la direction pour permettre l’engagement de l’ensemble des collaborateurs et accélérer les changements

Séminaire en équipe élargie (> 20 personnes)
bullet Permettre une meilleure connaissance des rôles et des besoins de différents services pour rendre possible et effective une meilleure transversalité.
bullet Elaborer une vision et des objectifs partagés et permettre l’appropriation par chacun des objectifs/ de « l’esprit service »/etc.
bullet Aboutir à des solutions opérationnelles et concrètes en un temps réduit par la mobilisation de l’intelligence collective au service d’un axe de travail donné.

Temps forts en équipes lors de conventions
bullet Renforcer ‘l’esprit service » et permettre à chacun de se l’approprier, de l’incarner et de le diffuser auprès de ses propres collaborateurs.
bullet Renforcer « l’esprit diversité » et Capitaliser sur les compétences et talents individuels,
bullet Rendre accessible les fondamentaux du leadership responsable et générer l’échange pour que de vraies prises de conscience et des évolutions se concrétisent.
bullet Ecrire la « charte relationnelle » ou la « charte de fonctionnement d’une entité

Vivifier les équipes projet
bullet Favoriser la prise de recul, les remises en question constructives et la coopération pour permettre des avancées significatives et éviter l’installation « d’habitudes ».
bullet Favoriser la bonne gestion des priorités et maîtriser le stress inhérent à tout projet important
bullet Fluidifier les relations au sein d’équipes projet soumises à de fortes pressions et des enjeux de poids.
bullet Valoriser les acteurs de changement qui composent l’équipe, les renforcer pour qu’ils incarnent le projet.

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Soutenir les acteurs-clefs et les dynamiques de changement pour accélérer la réussite des transformations, favoriser l’innovation, et permettre aux entreprises de :
bullet prendre les virages nécessaires, mêmes quand ils sont inconfortables
bullet allier l’économique et l’humain dans chacune de leur décision
bullet transformer les crises et conflits en opportunités.

Le changement est un tremplin, une occasion d'aller de l'avant et de gagner en pertinence et en confiance, ensemble. Paule Boffa-Comby site

L’approche et les méthodologies uniques de ReThink & LEAD, élaborées à partir d’une triple expérience du coaching, de la conduite du changement et de la formation de dirigeants, sont reconnues tant par leur caractère innovant que par les résultats qu’elles produisent en s’adaptant à la culture, au rythme et aux challenges de chaque organisation et de chaque équipe de direction.

Alliant les leviers de la motivation personnelle et de l’intelligence collective dans une approche combinant l’atteinte des objectifs stratégiques et la prise en compte des individualités et des compétences portées par les différentes parties prenantes, notre approche et nos méthodologies permettent d’établir un véritable état d’esprit de confiance et de co-construction, et une culture commune au sein de votre organisation.

Qu’il s’agisse de ramener le client au cœur des décisions et des processus, de mettre en cohérence les valeurs affichées et les comportements démontrés, de trouver de nouveaux ressorts de croissance ou de productivité, de décupler la transversalité et les échanges au sein des différents services de l’entreprise, notre approche, pragmatique et globale, s’appuie sur la force de l’exemple et la puissance de la confiance et de la responsabilisation en permettant l’appropriation par les différents acteurs des leviers qui sont en leur possession.

>> En savoir plus sur notre définition du coaching  >> Exemples d’intervention

N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus : contact@rethinkandlead.fr ou 01.45.62.38.51

>> Quelques exemples d’applications :

Séminaires d’équipes de direction
bullet Séminaire «vision» : définir un cap cohérent et mobilisateur, donner du sens.
bullet Accompagner l’appropriation de la vision et des stratégies par les équipes. Faciliter la mise en œuvre concrète sur le terrain par une méthodologie d’accompagnement des transformations éprouvée et globale.
bullet Fluidifier les relations au sein d’équipes projet soumises à fortes pressions et enjeux de poids.
bullet Renforcer les porteurs de projet et acteurs de changement

Rapprochement d’équipes/Fusion
bullet Re-mobiliser les acteurs autour d’une vision partagée
bullet Désamorcer les conflits potentiels avant qu’ils n’apparaissent, résoudre les crises.
bullet Donner du sens pour renforcer l’adhésion et la motivation de vos collaborateurs et collaboratrices.
bullet Développer la cohésion de l’équipe
bullet Développer l’Intelligence Collective en s’appuyant sur les talents individuels.

(re)Dynamisation des équipes projet
bullet Favoriser la prise de recul, les remises en question constructives et la coopération pour permettre des avancées significatives et éviter l’installation « d’habitudes ».
bullet Favoriser la bonne gestion des priorités et maîtriser le stress inhérent à tout projet important
bullet Fluidifier les relations au sein d’équipes projet soumises à de fortes pressions et des enjeux de poids.
bullet Valoriser les acteurs de changement qui composent l’équipe, les renforcer pour qu’ils incarnent le projet.

Cap « Esprit diversité/mixité »
bullet Accompagner les différents acteurs (ex : Hommes/Femmes/entreprises) à mieux se connaître, mieux se comprendre pour mieux travailler ensemble.
bullet Décoder et dépasser les idées reçues pour que chacun puisse révéler ses talents et exprimer son potentiel.
bullet Apprendre à poser le bon diagnostic, évaluer le chemin qu’il reste à parcourir pour faire de la mixité/diversité un atout pour les équipes, une valeur ajoutée pour l’entreprise.

N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus : contact@rethinkandlead.fr ou 01.45.62.38.51