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A vos côtés pendant la crise – 3 nouvelles offres flash pour vous accompagner

——— (Se) transformer et (se) réinventer 
ou ” Quand la crise sanitaire débride certains freins au changement———

Inédite, soudaine et systémique, cette crise questionne les leaders, les collaborateurs, les organisations, mais aussi le sens du travail, les modalités d’interactions et de collaboration, les manières de travailler et de penser « l’après ».

A vos côtés, nous innovons pour vous aider à faire face et à trouver les nouvelles réponses aux problématiques auxquelles vous êtes confrontés, individuellement, en équipes et en tant qu’organisation. 

3 actions ciblées, distancielles, adaptées à vos besoins : plus de résilience et d’agilité

Webinars interactifs
pour vos managers

 “Leader en période de crise”, “manager à distance”, “Collaborer  en télétravail”, “Engager en temps de crise”

 

Accompagnement Flash 

Soutien ponctuel et sur-mesure à vos acteurs clefs très sollicités et challengés en temps de crise.

 

Ateliers sur-mesure
en équipes

Accélérer la courbe d’apprentissage et et s’adapter aux nouvelles condition : charge émotionnelle, télétravail, distanciation, gestion des incertitudes, pression du temps, etc.

Voir les chroniques de Paule Boffa-Comby dans Les Echos Executives

Webinar interactifs et ateliers online
Booster le Collectif pour créer le rebond

En français et en anglais.
Durée : 60 minutes si formule « Apports + Q&A »  et  2h30 si formule « Apports + cas pratiques »

Accompagnements Flash, orientés solutions pour traverser la crise
Se sentir soutenus pour faire face et créer le rebond

En français et en anglais.

——— Nous sommes à vos côtés pour vous aider à (mieux) traverser cette crise 

Comment pouvons-nous vous aider dans cette crise ?

Prise de recul du leader : Prendre soin des autres demande de prendre soin de soi. Bénéficier d’un espace-temps de prise de recul, confronter les regards avec des pairs confrontés aux mêmes questions/situations, pouvoir être écoutés et entendus et ainsi pouvoir accélérer le passage de la stupeur à la positivité (sans être un béni oui oui)

Dynamique collective : Faire travailler les gens ensemble, à distance et malgré le contexte. Mettre l’accent sur la qualité relationnelle et l’importance de la confiance et du collectif pour le rebond – et travailler sur les leviers de cette confiance, de ce collectif.
> Définir sur quoi/en quoi/comment changer et donner envie à tout le monde de se mettre en dynamique positive et de participer activement, de co-construire les solutions.
Seminaire d’équipe (3H30) : Accélerer la courbe de rebond, par exemple :
> Prendre le temps d’écouter et de partager les craintes, mesurer les risques et exprimer ses besoins pour mieux y faire face et transformer la situation plus rapidement (trouver le positif dans le négatif)
> Prendre du recul sur les interactions (et l’impact des nouvelles modalités d’échanges) et en profiter pour poser des règles du jeu concrètes pour plus de confiance et d’efficacité collective
> Prendre le temps de (re)poser les rôles et responsabilités de chacun, ainsi que les marges de manœuvre -individuelles et collectives- possibles : sur quoi (et comment) agir – ou ne pas agir ?
> Etc.
N’hésitez pas à nous contacter (Sandra : contact@rethinkanlead.fr)
N’hésitez pas à nous contacter (Sandra : contact@rethinkanlead.fr)
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