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Mixité : On a tous à y gagner ! – Les Echos – Chronique de Paule Boffa-Comby- 04/03/19

Chronique Paule Boffa-Comby pour Les Echos (Valérie Landrieu)

La présence concommitante d’hommes et de femmes dans des comités projet et comités de décision change significativement la donne.

J’ai eu la chance d’être responsable du programme Accent sur elles, de 2000 à 2003 chez Accenture, et d’avoir fait partie de ces pionnières qui, alors que le sujet faisait l’objet de nombreux quolibets, ont positionné la mixité en termes de leadership plus que d’éthique, de valeur ajoutée pour le business plus que de contrainte. Alors quand, quinze ans après, j’entends (encore) résonner dans les couloirs de grandes entreprises la sempiternelle question : « Comment embarquer les hommes sur le sujet », je m’étonne.

Ceux que je rencontre, pionniers de la première heure sans pour autant toujours avoir été faciles à convaincre au démarrage, tant que leur femme ou leurs filles ne rencontraient pas de problèmes dans leur carrière, qui ont personnellement investi, « pris des risques » et nommé des femmes à très fort potentiel avec succès (et quelques échecs instructifs), ne comprennent pas non plus. La mixité, on a tous à y gagner !

Constat unanime

En la matière comme en termes de collectif, de confiance ou de responsabilisation, quand le pas est franchi – que la conviction est là -, il l’est à jamais ! Et il est transformant pour soi, pour les femmes et les hommes concernés et pour les organisations.

Car le constat est unanime : les bénéfices obtenus sont plus grands que les obstacles à surmonter. En termes de performance d’abord : « +5 points dans l’opinion client, +13 % de croissance interne et +23 % de marge brute », relate une étude chez Sodexo. Et « +0,4 points de croissance par an en France », selon l’OCDE.

En termes d’ambiance et qualité de travail : les dirigeant.e.s que je rencontre se surprennent à observer par ils ou elles-mêmes ce que les études énoncent : le climat, l’approche des problèmes et la pertinence des décisions prises changent significativement lorsque des profils mixtes se réunissent autour de la table.  La présence concomitante d’hommes et de femmes dans des comités de projet et comités de décision change significativement la donne.

La raison ? L’inconfort initialement ressenti face à la différence se transforme – quand il est travaillé et que la volonté est là – en ouverture à l’autre. Qu’il s’agisse de différences de points de vue, d’analyse, de profils, d’organisation du travail, de rapport à l’équipe, à l’entreprise, aux règles du jeu, à l’intérêt général, etc. Se construit alors une culture du respect des différences, riches et précieuses quand il s’agit de regarder ensemble une situation, de poser un diagnostic éclairé, de trouver des solutions à un problème client, etc. Cette transformation culturelle ancre progressivement et profondément le dialogue, le sens du collectif et la co-construction dans l’organisation. Particulièrement propice à la confiance et au sens au travail, elle génère alors en retour mobilisation et fierté.

Paule Boffa-Comby est coach de dirigeants, professeur-visiteur à l’EMBA de l’emlyon business school, membre de la commission innovation sociale et managériale du Medef et auteure du « Leader collectif® » (Dunod).

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