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8h00 : Accueil des participants

8h30 : Introduction de la conférence, “La confiance au coeur de l’intelligence collective “

Bertrand Collomb

Ancien président d’honneur du groupe Lafarge et membre du comité des Sages de ReThink & Lead
Alain Peyrefitte montrait, en écrivant La société de confiance en 1995, combien la confiance était à la base de l’économie libérale et du progrès. Bertrand Martin décrivait, avec Oser la confiance, paru en 1997, ses expériences d’un management d’entreprise fondé sur la confiance. Cette confiance indispensable, qui permet à chacun de s’accomplir et de se dépasser, se dissipe pourtant facilement dans nos sociétés où règles, processus et contrôles semblent être devenus une nouvelle manière d’être. Retrouver le pouvoir de la confiance est notre principal défi managérial.

La confiance est-elle au cœur de la performance ou l’inverse ?
Quels liens entre confiance et engagement des équipes ?
Quelles sont les conditions de la confiance ?

9h-10h30 : Table ronde CEOs : “Jouer collectif : Comment cultiver audace et engagement pour innover et créer plus de valeur ”

Pascal Demurger
Directeur Général du groupe MAIF

Elisabeth Moreno
Présidente France de Lenovo, Directrice générale au moment de l’interview

Pendant des décennies, les modèles de leadership ont ancré l’image d’un dirigeant omniscient et omnipotent. La complexité et l’incertitude, qui caractérisent le monde économique actuel, appellent des réflexes et des modes d’organisations différents pour gagner en agilité et en performance. Pour autant, le passage d’une culture de la hiérarchie à une culture de la responsabilisation est-il souhaitable ?

Quel est le rôle du leader dans le jeu collectif ?
Audace, engagement, responsabilisation se décrètent-ils? La confiance se manage-t-elle ?
Comment installer une culture de la confiance, de la responsabilisation ?
La réserve de productivité de 25% que constitue la motivation des salariés (source : Francis Mer) est-elle une réalité ?

10h45-12h : Table ronde : “Zoom – Retour d’expérience”, Mettre en œuvre une culture de l’initiative et de la responsabilisation – questions concrètes et points d’attention, avec : 

Sébastien Cauchy
HR team LEAD de Decathlon Belgique

Nathalie Watine
DRH et directrice de la transformation digitale de Bouygues Immobilier

En quoi le passage d’un ‘culte’ de la hiérarchie à une culture de la responsabilisation est-il souhaitable ? Qu’implique-t-il, concrètement ?

Comment s’assurer que chacun donne le meilleur de lui pour accomplir sa mission ?
Quels sont les ressorts de la responsabilisation ? Quelles sont les conditions favorables à l’initiative et à l’engagement des collaborateurs ?
Libérer les potentiels des collaborateurs : Quand ? Comment ? Et à quelles conditions ?
Comment transformer les résistances en leviers, les contraintes en opportunités ?

12h-12h30 Conclusion “ Jouer Collectif : un nouvel art du pouvoir

Paule Boffa-Comby

Présidente ReThink & LEAD, auteure de Le Leader Collectif® (Dunod, 2017)
En tant que dirigeant(e), quel est mon rôle pour booster le jeu collectif ?
Une organisation peut-elle évoluer sans que ses leaders évoluent ?
Les trois portes du changement 
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