Etre un dirigeant responsable, c’est notamment pour l’ancien patron de Schneider Electric, se souvenir qu’il s’agit de créer des richesses tout à la fois pour les actionnaires, mais aussi les clients , les collaborateurs et les territoires.
S’exprimant dans le cadre du réseau ReThink & LEAD _ il en est membre du Comité des sages , Henri Lachmann…
S’exprimant dans le cadre du réseau ReThink & LEAD , dont il est membre du Comité des sages, Henri Lachmann a partagé en décembre dernier quelques ingrédients permettant d’être un « leader de changement responsable ».
« Lorsque j’étais patron de Schneider Electric, je disais : “je suis DRH !” et “my business is people” », a témoigné l’ancien dirigeant, dont le rôle, assure-t-il, était d’être en mesure d’inspirer « un certain mimétisme ». « On ne gagne jamais seul », a rappelé Henri Lachmann.
Voir l’article sur les echos business : http://business.lesechos.fr/directions-generales/gouvernance/rse/021690773446-dirigeant-responsable-les-conseils-d-henri-lachmann-207286.php?uQWVRKGU321YVU73.99